9月23日，為深入推進案件管理“壓存控增、加強合規管理”工作，強化合規管理，提升分公司風險防控水平，根據公司相關文件精神和公司法律合規工作安排，新疆分公司組織召開2022年案件管理“壓存控增、加強合規管理”推進會暨企業合規管理法務培訓會。

　　會上，分公司黨委書記王蒙強通報了上半年分公司重大案件工作進展情況，并結合具體案件闡明當前面臨的嚴峻形勢和存在的問題。他指出，2022年是中冶集團“合規管理年”，年初，公司工作會議及專項會議中對法務合約管理工作都提出了“壓存控增、加強合規管理”的工作要求。此次會議旨在貫徹落實集團公司法務工作會議要求，通過梳理分公司近兩年引發的案件問題，尋求解決問題途徑，全面提升分公司管理人員合規法律管理能力，加強全員風險防控意識。

　　王蒙強對下半年重點工作提出六點要求，一是要按照集團公司的各項要求，積極穩妥推進依法決策、依法經營、依法管理，深入推進公司法務建設，不斷探索法律風險管理工作方法，加強法律風險防范機制和體系建設。以第一責任人職責落實為抓手，著力健全法治工作體制機制，完善企業各級主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責工作機制。二是要將嚴控新發案件增長作為案件管理的首要任務，深化落實訴訟案件的“壓存控增、提質創效”。以案件管理為核心，著力強化重大風險應對處置能力。三是要逐步增強“事前防范、事中控制、事后補救”的風險控制意識，以重大風險防控為導向，綜合運用多種手段推動重大案件妥善處置；加強典型案件分析，通過剖析案件反映出的企業經營管理中的問題，及時堵塞管理漏洞，推動“以案促管、以管創效”。將法務管理重點放置于前期審核和事前預防上。四是要以合規管理為重點，加強法律學習，通過培訓等方式提升分公司及各科室、項目部管理人員風險防范意識，增強對合同風險的識別能力，提升管理人員合法合規履職能力，著力提升依法治企能力水平，健全完善合規管理體系，持續深化合規運行機制，堅持問題導向，完善制度流程，補齊工作短板，堵塞管理漏洞。五是要以依法合規經營考核為導向，加強對案件管理、合規管理等法治建設重點工作的考核力度，加強法務管理、內部控制、合規管理、風險管理等管理體系有機融合，通過多維度監督，加強風險防控，控制案件增長，提升合規管理能力，全面提升企業依法合規經營水平。六是要不斷建立和完善企業風險防范機制，從而使風險盡可能地被控制在企業能夠承受的范圍之內，讓企業在承擔最低的法律風險前提下，追求企業最大的經濟效益。

　　隨后，新疆分公司法律顧問蘇賢圍繞集團公司2022年法務工作要求、新疆分公司現有訴訟案件基本情況及案件法律問題梳理、項目管理中存在的風險問題提示、項目管理中法律風險防范建議、具體法律實務指導、法律法規學習等方面進行企業合規管理法務培訓。

　　分公司總經理張艷輝強調，案件管理“壓存控增、提質增效”勢在必行，全體人員要堅持依法合規、擔當履職，不斷提高解決問題的能力和水平，打造精干團隊、強化部門協調合作，開動腦筋、迎難而上，加快案件化解、有效防控風險，為維護公司合法權益，保障公司行穩致遠貢獻堅實力量。

　　此次會議由新疆分公司綜合辦公室主管張雪琪主持，分公司領導班子成員、機關各部室負責人；在建項目領導班子成員及各部門負責人參會。