9月21日，陜西分公司經營部組織召開在建項目與已完未結項目的布置梳理會，陜西分公司總經理李春杰對相關項目梳理工作進行布置，分公司班子成員、各部門負責人、項目班子及項目部門負責人、負責已完工項目的負責人與經營人員參加會議。

　　李春杰強調，項目部要根據合同要求履約，做好工期進度管理，加強內部管控，減少因停工、窩工、返工等內部原因造成的工期成本。對因業主、分包方原因導致工期延誤，應做好記錄、簽證、檔案管理工作，做好索賠準備。要求施工過程中嚴把質量關，推進新技術、新材料、新工藝、新設備在項目施工過程中的運用，嚴格按照質量標準規范要求作業，以最小的質量預控成本實現項目合同所要求的質量標準。項目技術部門對因業主設計變更、材質要求等引起的質量成本的增加應做好記錄、簽證工作，做好索賠準備。要求對主要材料進行量價分析，主要分析原成本計劃是否存在因市場價格浮動造成項目成本盈虧的客觀因素、材料采購是否符合采購管理要求、材料采購計劃是否準確、材料領料是否符合要求、是否存在超額領料的情況、對分包隊伍材料使用的管控力度是否到位。針對具體問題提出解決方案，做好認質認價、索賠工作。主要材料不能虧損。要求經營部門牽頭，在十月底前完成對在建項目及已完未結項目的梳理工作，通過該項工作，診斷項目存在的具體問題，指導項目部對項目進行二次、三次經營，提升項目經營水平。

　　通過本次詳細的梳理會，進一步提升了分公司的經營管理工作水平，同時，各項目經營管理等系統在今后管理中，將會進一步加大管理力度，爭取提高項目收入，增加項目利潤，為公司高質量快速發展添磚加瓦。