為積極踐行全國第45個“質量月”活動，投建分公司緊密圍繞“推動質量變革創新，促進質量強國建設”主題，按照集團活動部署，制定具體實施方案，認真落實工作要求，積極開展學習宣貫、知識競賽、質量培訓等工作，確保質量月活動走深走實，切實提高員工質量意識和公司質量管理水平。

　　廣泛宣傳，營造良好氛圍。根據活動實施方案，投建分公司迅速舉行“質量月”啟動儀式，利用文件通知、橫幅標語等號召全員積極參與活動，營造良好氛圍。為進一步激發全員質量知識學習熱情，組織全體員工參加全面質量管理知識競賽活動，參與度達到100%，有效提升了公司員工的質量意識，提高了質量素養。

　　強化培訓，樹立精品意識。為提高項目質量管理水平，項目管理部通過現場會議組織開展質量通病培訓。結合項目當前實際施工情況，著重對通風空調、消防工程質量通病及防治措施，防水工程質量問題及治理措施進行了詳細講解，通過實例照片的直觀展示，增強了學習效果，切實提高了管理人員把好質量關的能力和意識。

　　聚焦短板，開展專項檢查。為推進“質量月”活動深入開展，促進質量管理提升，公司成立專項檢查小組，副總經理劉海東帶領相關部門負責人、項目班子成員深入施工一線，對現場的混凝土和防水工程質量開展專項檢查。對標質量規范，聚焦短板弱項，針對檢查出來的問題，現場明確整改措施，指定專人負責、限期整改。

　　層層推進，落實工作要求。結合質量通病培訓學習成果和專項檢查中存在的不足，項目部組織各分包單位多次召開專題會議，明確目標任務、職責劃分，將責任傳導到位。同時通過加大現場巡查力度、運用視頻監控手段、定期召開碰頭會議等形式，及時跟進監督，推動質量整改工作落地見效。

　　“質量月”活動開展以來，投建分公司上下持續堅定“質量第一”意識，精心組織全員參與，統籌部署各項工作，聚焦工程實體質量提升，不斷強化責任意識，促進質量管理水平邁上新臺階，為推動項目優質履約、公司穩健發展添能蓄力。