9月27日，城建分公司召開2022年9月份工程項目履約會。該分公司總經理李仲要求項目部要緊緊咬住各項經營指標，搶抓“黃金施工期”，大干120天，沖刺四季度，向黨的二十大獻禮。該分公司紀委書記、總工程師劉潤明主持會議。

　　李仲在會上指出，三季度已進入尾聲，四季度的戰鼓已吹響，要完成全年各項經營指標關鍵看這三個月，各項目部班子成員要高度重視，統籌謀劃，緊密結合施工項目已完成量和剩余量，倒逼指標，層層分解，層層落實到具體負責人，確保各項經營指標順利完成。擊鼓催征，形勢緊迫，要不折不扣完成四季度競賽指標，項目部經理作為項目一線的領頭雁，黨支部書記作為項目一線的火車頭，要提高認識，心往一處想，勁往一處使，充分發揮項目黨政合力，齊心協力抓指標，斗志昂揚搶工期，創產值。機關部室要加強制度學習，精益求精，項目管理要再細些，再深些，服務項目要再周全再全面些。要堅持問題導向，靠前服務、靠前監督，重心下移，找準項目管理中存在的問題，對癥下藥，分析總結提升管理亮點，推動項目整體管理水平得到質的提升。

　　李仲強調，國慶佳節即將到來，喜迎黨的二十大氛圍越來越濃，維穩工作是當前最大的政治任務，項目部要在節日期間加大安全隱患排查力度，保證職工安全上崗，節日不打烊，在建項目安全平穩運行。要點燃愛國激情，以四心服務做好職工思想政治工作，在項目營造喜慶祥和大干的節日氛圍，以火熱的項目建設喜迎二十大召開。

　　會上，工程管理部通報了在建項目9月份項目履約、營業收入指標、分包、招標、機械設備租賃、實名制等管理情況后，全面下達了四季度及10月份營業收入指標，要求項目部結合當月營收指標，每月編制網絡進度計劃。每周召開營收推進會，對影響月度報產的因素，及時與強相關部門聯系，力爭按公司下達指標滿卡完成目標任務。

　　城建分公司在包領導、部室負責人在主會場參會、包頭地區及外地項目部通過視頻參會。