9月30日上午，內蒙古分公司召開了《中國五礦集團有限公司貫徹落實全國安全生產電視電話會議工作方案》傳達學習會暨四季度安委會會議。

　　會議緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這一主線，切實增強風險意識、紅線意識和底線思維，進一步壓緊壓實安全生產責任。組織開展安全生產交叉檢查，全面深入排查整治安全隱患，補短板、堵漏洞、強弱項，做到“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”。鐵心鐵腕鐵律狠抓安全生產工作，有效防范遏制各類生產安全事故，堅決杜絕較大及以上生產安全事故，打造更高質量的“安全五礦”，為迎接黨的二十大勝利召開全面營造安全穩定環境。

　　會議總結了分公司三季度安全工作開展情況，對四季度及國慶期間、黨的二十大召開前后安全重點工作進行了部署。

　　第一，深化認識，樹立“紅線意識”和“底線思維”牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”。堅持人民至上、生命至上，統籌發展和安全，不要帶血的利潤，切實提升發展不能以犧牲人的生命為代價的“紅線意識”，提升抓好當前安全生產工作的政治自覺，思想自覺和行動自覺。堅持“問題導向”和“底線思維”，直面矛盾和問題，緊盯不放，精準施策，靶向發力，切實增強防范化解重大風險隱患的能力，守住不發生系統性風險的底線，為內蒙公司高質量發展提供堅強保障。

　　第二，充分認識當前安全生產形勢，找準存在的問題和不足，安全生產一刻都不能放松。今年以來，各地安全生產事故頻發，分公司面臨的安全生產形勢也非常嚴峻，要求仔細查找工作差距和薄弱環節，領導班子要落實好帶班檢查制度，不走形式，做到強化監督檢查，敢于暴露問題，擔當盡責，把安全管理各項工作抓到位。

　　第三，夯實安全管理基礎，切實提升管理水平。一是抓實抓牢基礎工作，各項管理制度和要求不能只停留在口頭和文件上，必須嚴格落到實處，尤其要按照國家相關規定和管理需求，依法依規剛性足額配置安全員，加大外引內培力度，把能力突出，敢于堅持原則的管理人員充實到安全崗位。二是優化管理機制，人力系統要結合實際，進一步研究探索滿足當前安全管控需要的政策機制，讓安全管理體系運行更加有效。三是加大安全管理人員培訓力度，不斷提升現有人員的思想認識、安全意識和管理能力，打造一支有戰斗力、管控力的安全監管團隊，同時對分包隊伍加強教育培訓和統籌管理，加強發揮安全協管員作用。四是保障安全生產投入，以國家規定為底線標準，只能強化，不能削弱，充分確保物資、資金等安全生產所需的各類資源投入到位。

　　第四，緊緊圍繞項目現場，狠抓關鍵重點工作?，F場是安全管控的“主戰場”，必須狠抓嚴管，確保萬無一失。一是層層夯實安全管理責任，進一步梳理安全生產責任清單，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，失職追責”的要求明確各層級責任，厘清每項工作由誰來做、如何做、做到哪種程度，確保職責分明、權責對等。三是抓實對農民工群體的安全操作培訓和勞動保護教育，采取農民工聽得懂、易接受的方式方法，切實提升一線作業人員安全意識。四是做好應急管理，各單位、各項目都要扎實做好安全生產應急預案，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，寧可備而不用，不可用時無備，一旦發生突發事件，要嚴格按要求和流程科學快速有效處置，同時依法依規及時上報，做到知法、懂法、守法，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報事故。五是抓好“十一”假期、“二十大”及入冬安全工作，全公司要以高度的政治責任感，全面加強隱患排查，落實24小時值班制度，分公司領導、項目經理要親臨一線檢查督導，確保項目部安全穩定，同時要持之以恒加強廉潔建設，打造風清氣正的良好氛圍。

　　第五，嚴守疫情防控，積極配合當地政府和疫情防控部門應對好突發情況，落實好公司各項工作部署。

　　會議以“現場+視頻”形式召開，分公司領導班子成員、職能部門主管在主會場參會，各項目部班子成員、部門負責人在視頻分會場參會。